才正興業負責人蘇兩顧，於民國七十年創辦了才正興業，原籍台南縣的蘇兩顧，回想起退伍後到高雄發展的日子，退伍初期以賣菜為業，後進入電子業任大夜班的作業員，日夜顚倒的日子，使蘇兩顧萌生轉業的想法，民國六十四年在機緣下成為成衣業的業務員。那時台灣的成衣業正蓬勃發展，業務應接不暇，除了成衣廠的工廠外，尚需委外家庭代工，方能應付龐大的訂單量，蘇兩顧看到成衣業的榮景，遂興起了自行創業的想法。成為成衣業的代工廠是創業的第一步，蘇兩顧仍負責對外的拓展業務，製作的部份則由賢內助全權負責，草創初期設址於高雄市三民區，地坪二十坪的四樓透天厝，二樓是住家，三、四樓是工廠，三台針車、員工六人，以極困苦的方式，在有限的空間內，打拼成衣產業的未來！
　　民國七十九年因應業務的需求，擴大遷址到高雄縣大社鄉現址，三樓裁剪、二樓車縫、一樓整燙及包裝，當時客戶的主要來源是加工出口區的大型工廠及外商，一年二季的制服訂作，大型工廠員工高達上千件的成交量，使得才正興業的業務蒸蒸日上。民國八十年初期，台灣的經濟開始漸漸衰退，原先人工成本低廉，國外大廠以台灣為生產基地的優勢，已因勞工意識抬頭，勞基法的多次修正而導致人工成本居高不下，且國際整體經濟環境丕變，全球經濟隨著大陸的開放，而有了全面性的改變，不止原在台的外商撤離台灣，將工廠改設大陸、越南等國，台商亦因成本的提升，而導致競爭力的降低，而競相出走，將人工密集的產業移往未開發的國家。對於才正興業首先遭受到的衝擊是，加工出口區部份外商撤離台灣，或大幅縮減規模，業績明顯下滑，為了因應經濟環境因素所產生的影響，開始拓展其他的市場。透過標案方式，取得學校或政府機關制服製作的業務，為才正興業另闢了新的商機，因堅持選用台灣生產的衣料材質、製作的優良品質及準時的交期，使得才正興業得以繼續成長、永續經營。　
　　蘇志源是才正興業負責人蘇兩顧的次子，於退伍後曾任職於太平洋房屋仲介一年多，因才正興業的業務需求，自民國八十八年起協助父親拓展業務及經營管理。面對跟著父親打拼數十年的老員工，蘇志源深感責任重大，思索著一向以國內市場為根基的才正，如何能藉由經營策略的規畫，而更上層樓，蘇志源規畫才正興業的未來，心中已有策略藍圖。

◼︎ 電子商務企業網站的建立
　　是才正興業今年的首要目標，一來可建立企業的品牌及形象，二來可透過網路無疆域的特性，有效拓展國內或國際市場。

◼︎ 外縣市業務的拓展
　　以往的業務因地域的關係，均著重在南部，外縣市的客戶，也是過其他中盤商，無法有效拓展外縣市的直接客戶，故希望透過企業網站的建立，也能建立與國內其他縣市客戶接觸的管道。
◼︎ 批發市場的開拓
　　才正興業是除可因應客戶需求而訂製衣服外，亦是少數小型成衣廠中有現貨供應的企業，已開發出具現貨供應的休閒服及制服，以較低的價格供應需求的市場。自去年底委託廣告公司拍攝及編排美觀大方的精美型錄，提供各縣市之成衣批發業務商，進行業務拜訪時的推廣，希望透過全省的經銷體系，創造營業高峰。